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2003-07-26 19:16:07 滥觞:本站

  --记福建省劳动模范福州市电信分公司林宝禄总经理先进事迹

  从一个县局的普普通通的报务员到现在省会都会电信分公司的总经理,从一个小小的学徒工到现在的优良企业家,他用本人的勤劳勤学,用本人的浮躁肯干画出了一条不服凡的人生轨迹。他,就是2003年的省劳动模范--福建省电信公司福州市分公司的林宝禄总经理。

  1970年9月,林宝禄同道成为一名报务员,开端了他的学徒工生活生计,在尔后的13年间,他又前后担当营业员、机务员、人事做事等,不管在什么岗亭,他都废寝忘食地进修着各类常识,脚踏实地地做好每一项事情,10多年的基层工作,为他积聚了丰硕的实践经验,使他渐渐地生长起来,1983年,他被汲引为闽侯县邮电局副局长。走上指导岗亭以后,在上级领导的体贴和撑持下,他于1984-1986年时期,参与了南京邮电学院管理系的进修,1998年又从中国社科院研究生院经济学硕士在职研究生班顺遂结业,这些课程的进修,使他具有了踏实的企业管理实际的功底,也使他的杰出的指导才气逐步地显现,在他担当指导职务的十几年中曾屡次指导过管理变化。1987年至1991年,他在县市局担当局长时期,指导了企业“创奖晋级”活动,因功绩凸起被评为“福建省第二届优良企业家”?1989年被评为福建省“五一”劳动奖章。1992年至1994年,他担当福州市邮政局副局长,1995年至今,他前后担当福州电信局副局长、局长和福州市电信分公司总经理。

  2000年以来,福州电信面对着“市场无序合作、业务流失不竭加剧、电信资费调解、增量反而减收”等极端严重的应战。可是,林宝禄同道作为省会分公司总经理,与分公司领导班子一道,不畏困难,知难而退,率领部分员工,主动促进技术创新、机制立异和管理立异,鼎力提倡参与了集团公司本地网流程重组的试点工作,勤奋增强精神文明建立,3年来取得了众目睽睽的成就。

  一、含辛茹苦抓开展。开展为第一要务,林宝禄总经理深知此原理,因而不管在变革使命多艰难、建立使命多沉重的状况下,他始终狠抓开展不放松。2002年,他提出并构造普遍策动了市场竞争“七大战争”,在“七大战争”中,他常常深入基层,实时和谐凸起成绩,实时总结先辈经历。为了挣脱“以卡制卡”的怪圈,他深化福清、马尾等地的公话点停止调研,与管理人员一同研讨IP超市和智能公话的开展战略,指点业务筹谋职员筹谋出“2017闽都IP电话贵宾卡”业务。他还时时做到一马当先,为打好大客户碉堡战,本人甘当“首席大客户代表”,率领大客户经理上门造访大客户,亲身参与一些大客户关键性项目的卡脖子。在2002年春节、五一节、国庆节三个黄金周中,他与几位指导都抛却了歇息,率领管理人员深化节日促销活动的现场。在他的率领下,颠末分公司上上下下的奋力拼搏,分公司取得了显赫的战果,三年来,城乡电话开展超越70万户;主叫显现、8163上彀直通车、8169上彀大巴士、ADSL网络快车、小灵通业务等新增长点不竭开辟,“家家e”固网短信业务在天下首批推出,2017闽都IP电话贵宾卡业务在天下率先研制;新增交换机容量近70万门,建成了福州市宽带IP城域网;持续三年业务收入完成率都连结在全省前2名,分公司均得到省公司授与的绩效考核奖,此中2002年得到省公司效绩查核一等奖。

  二、想方设法抓管理。他不只吃苦进修企业管理知识,使本人具有了踏实的企业管理实际功底,又在实践中积聚了丰硕的企业管理经验。为促进五项集合管理,成立新型的本地网运作模式,他强化财政集合管理,对所属的县(市)局及长线局片面实施出入两条线财政管理体制。强化投资预算管理,对峙以“四个有用”为重点,增强了工程进度和资金的管控。强化保护集合管理,今朝,全区性网络保护管理集合曾经实现,传输装备资源管理体系已根本建成,线路资源管理体系建立也放慢了程序,机房整治及机房标准化建立有了突破性停顿,网络保护质量有了较大提高。多经企业颠末清算和标准,鸿宇集团公司在标准中获得健康发展,实现税前利润超亿元。电信服务进一步提高,开辟了“201主动电信缴费体系”,开通了1000热线服务体系,2002年,热线服务中心得到“天下巾帼文化树模岗”称呼。电信关键营业厅、福清市局营业厅2000年被评上天下“青年文明号”,2001年又被省文化委评为“文化树模点”。2002年电信关键营业厅获集团公司级服务立异榜样团体称呼。

  三、不畏困难搞变革。为消弭企业内部在机制和流程上的各种弊端,他与班子成员一道,不畏困难,放慢变革。一是放慢促进五项机制立异。起首,捉住薪酬制度改革这个突破口,订定并施行了薪酬改革方案,加大了对“三高”岗亭的倾斜。同时,促进了响应的高岗竞聘或查核上岗等配套变革,健全了企业的激励机制。二是片面清算劳动合同干系。构造职员订定了《劳动合同实施细则》,将条约限期差别、高岗竞业禁止、守旧商业秘密等新理念引入到劳动合同轨制中去,加大了对“三高”职员的鼓励和束缚。全区2700多名电信员工从头与分公司签署了劳动合同。三是停止本地网流程重组扩大试点。林宝禄总经理具有激烈的变革立异认识,在一些分公司不太情愿停止BPR试点的状况下,他却构造职员对分公司到场BPR试点的利弊停止了阐发,并终极自动申请停止BPR扩大试点。他亲身带队参与集团公司的BPR培训,亲身在BPR培训会上为管理人员授课。BPR项目启动后,他常常与项目构成员一同搞调研,一同议成绩,一同订计划,以至一同夜以继日。今朝曾经完成了BPR计划的设想,并已进入施行阶段。以他为代表的项目组的变革立异认识、忘我工作肉体、求真务实立场以及方案设计程度,都获得集团公司项目组和麦肯锡专家的高度评价。

  四、专心致志带步队。他常常提示本人:决议市场竞争输赢的枢纽是人材,必需把“带好步队、用好人材”作为本人的主要使命。在队伍建设中,他对峙做到“四个重视”:一是重视阐扬班子成员的团体感化。班子成员之间能常常沟心通气,相互尊敬,团结一心,构成协力,对副职指导,能充实受权,罢休让他们斗胆事情。二是重视中层管理者步队的建立。留意增强中层管理人员的绩效考核,对职能部门中层管理人员成立了半年述职和绩效面谈轨制,对县市局长实施了年薪制。三是重视专业技术主干步队的培育。在他的提倡下,分公司成立了“管理、手艺、业务”三条线的“川”字型岗亭系统。2002年,经由过程竞聘或查核,有200多名业务手艺主干走上了业务手艺主管、初级管理员等“三高”岗亭。这为专业技术人员的职业开展翻开了通道。四是重视员工队伍素质的提高。他高度正视员工的教诲培训事情,主动为员工缔造培训的时机。对一些单位呈现的不良民风,能责成相干部分坚定查处;对好人好事要求主动鼓吹,建立先进典型。在这历程中,他还留意经由过程展开歌颂、体育角逐等各类群众性的文体活动来加深员工对党、对企业的汗青的理解,加强党组织和企业的凝聚力。同时,林宝禄总经理也不忘抓好本身的进修。他进修十分勤劳,常常迫不及待地在书海中、在各类调研中吸取着营养,他不只带头自学江总书记“三个代表”重要思想和“七一”重要讲话,还对峙参与党委中心组进修,带头在进修中交心得体会。他本人固然于1998年刚获得中国社科院研究生院经济学硕士研究生毕业证书,仍旧对峙参与省公司和厦大结合举行的企业管理培训班的听课,不断更新本人的常识。他不单认真学习,并且勤于考虑,2001年7月,他参与了集团公司工商管理研修班的进修,针对电信企业发展和变革中的凸起成绩,撰写了一篇题为《论电信企业几种“常见病”的诊治》的论文,该论文在集团公司举行的交换会上揭晓后,集团公司指导连声歌颂说,“林班长出色的压台戏,把交流会推到了一个飞腾”。这篇论文已被集团公司编入论文集。

  五、一身正气抓清廉。一是对峙风格建立从本人做起。要求上级做到的,本人起首做到;要求上级不做的,本人起首不做。能严格执行中纪委重申和提出的国有企业领导人员廉洁自律的五项划定,决不操纵权柄为本人、夫妇、后代攫取私利。二是对峙民主集中制。触及企业的大额资金的运作、运营和变革的重大事项、主要人事任免事项均提交党委会或办公会议团体会商肯定,不搞一言谈,增长透明度,个人决不私自决议。三是对峙党风廉政责任制。2000年分公司建立后立刻订定了《分公司事情划定规矩》和《领导班子自律划定》,他每一年都要与中层管理人员签署党风廉政责任书,还把它列入中层管理人员年度查核的一项重要内容。四是对峙厂务公然轨制。成立了全区职工代表大会轨制,尊敬职工民主管理的权益,主动提倡工程和物质采购招投标。2001年分公司别离被省总工会和省公司授与“福建省厂务公然先进单位”和“全省电信厂务公然事情优良单元”称呼。2002年,别离被福建省电信公司和天下厂务公然和谐小组评为“2002年度厂务公然事情先进单位”、“天下厂务公然事情先进单位”。

  长期以来,林宝禄总经理就是如许本着对峙自重、自省、自警、自励的原则,始终根据本人的座右铭做到“认认真真地进修,勤勤恳恳地事情,清清白白地做人”,他是如许说的,也是如许做的。作为企业一把手,他做到充分发挥党支部的战役堡垒作用,党员的先锋模范作用,工会的桥梁纽带感化,团员的前锋突击感化,指导部分员工谨小慎微勤奋建立企业的两个文明,做到开展变革两不误。也使本人成为福州市一个比力出色的企业家,成为福州电信员工拥护的好指导,好带头人。

  福州电信部分员工为具有如许的指导而骄傲。

  

福建省电信公司福州市分公司
二OO三年四月三十日

 

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